2030年に向けた顧みられない熱帯病対策 WHOとパートナーがサプライチェーンの連携強化で合意
世界保健機関（WHO）は、各国保健省や製薬寄付団体、技術支援パートナーなどとともに、顧みられない熱帯病（NTD）対策と医薬品供給体制を強化する一連の会議をジュネーブで開催いたしました。
2026年9月22日から25日の4日間にわたって開かれた会議では、需要予測の向上やデータの透明性確保、さらには通関遅延の削減に向けた具体的な議論が行われました。
持続可能な医薬品供給に向け、各国と国際機関が足並みを揃えて取り組む姿勢が示されています。
The World Health Organization (WHO), together with ministries of health, pharmaceutical donors, implementing partners and technical support platforms, convened three back-to-back meetings in Geneva on 22–25 September 2026 to strengthen coordination for neglected tropical disease (NTD) programmes and medicines supply chains.
(WHO and partners drive improved alignment)
今回の会合は、NTDサプライチェーン・フォーラム（NTD-SCF）、サプライチェーン技術支援メカニズム（SCTSM）、そしてグローバル調整・スチュワードシップ委員会（GCSC）の3つで構成されております。
会議では、現在の課題解決だけでなく、2030年の目標達成およびそれ以降の環境変化を見据えた準備について話し合われました。
現場の実証データや各国の経験を共有しつつ、具体的なサプライチェーンのリスク管理体制を構築していく方針です。
The meetings – the NTD Supply Chain Forum (NTD-SCF), the Supply Chain Technical Support Mechanism (SCTSM) and the Global Coordination and Stewardship Committee (GCSC) – brought together global, regional and national stakeholders to review progress, address persistent supply chain challenges and consider how NTD programmes can prepare for the changing environment toward and beyond 2030.
(WHO and partners drive improved alignment)
ここからは、今回の会議で確認された主要な成果と合意事項について、3つの視点からお伝えしてまいります。
1つ目の論点は、各国における標準作業手順書（SOP）の導入と、それに伴う通関手続きの大幅な改善成果についてです。
技術支援メカニズムの優先8か国すべてにおいて、検証済みのNTDサプライチェーンSOPが整備されたことが報告されました。
取り組み開始当初は3か国にとどまっておりましたので、大きな進展と言えます。
具体的な成果として、ウガンダでは通関所要時間が約90日から20日に縮小いたしました。
また、コンゴ民主共和国におきましても通関時間が63％削減され、滞船料の発生ゼロを達成した実績が共有されております。
さらに、ケニア、エチオピア、コンゴ民主共和国が主導して国間の調整会議を開催するなど、国レベルのリーダーシップも向上しています。
The eight SCTSM priority countries have now developed validated NTD supply chain standard operating procedures (SOPs), compared with three countries when the initiative began.
Country experiences also demonstrated improvements in specific supply chain processes. Uganda reported reducing customs-clearance time from approximately 90 days to 20 days, while the Democratic Republic of the Congo reported a 63% reduction in clearance time and no demurrage during the period discussed.
Participants also highlighted increasing country leadership. Kenya, Ethiopia and the Democratic Republic of the Congo respectively, have been first to lead rotating country coordination meetings with other countries to follow.
(WHO and partners drive improved alignment)
2つ目の論点は、2030年に向けた長期需要予測と、データ管理システムの統合強化についてです。
会議では、4か国から2030年に向けた複数年の需要予測が提示されました。
治療ニーズや在庫状況、資金面の前提条件を定期的に検証することの重要性が強調されております。
あわせて、NTDeliverや Joint Application Package（JAP）の指標などを統合する「証拠およびパフォーマンス・フレームワーク」の導入案も討議されました。
独立した仕組みを作るのではなく、既存の国家保健・物流情報システムを活用し、統合を進める方針が再確認されています。
Four countries presented forecasts extending toward 2030, providing an opportunity to examine assumptions about treatment needs, available inventory, programme changes and funding.
A proposed evidence and performance framework would bring together information from existing sources, including NTDeliver, Joint Application Package metrics, country feedback and working-group outputs, to improve visibility of exceptions, responsible owners, timelines and decisions required.
Participants emphasized building on existing country systems and processes rather than creating parallel approaches.
(WHO and partners drive improved alignment)
3つ目の論点は、寄付医薬品の終端に至る責任の明確化と、2030年以降を見据えた移行計画の策定についてです。
需要予測や注文から、発送、分配、使用に至るまでの全工程で「エンドツーエンド」の責任を明確にする必要性が議論されました。
医薬品の有効期限切れや未把握在庫、規制上の障壁といった構造的リスクに対処するためです。
また、将来的な医薬品の寄付や外部からの資金援助の変化に備え、移行計画を早期に開始することが合意されました。
資金調達、調達手続、規制および品質要件、法的取り決めなどを個別に扱わず、包括的に進めることが極めて重要となります。
Forecasting and end-to-end accountability for donated medicines were also central themes. Participants discussed the importance of longer-term visibility of medicine requirements and stronger accountability from forecasting and ordering through shipment, distribution and use.
Looking beyond 2030, participants considered how countries and partners can prepare for possible changes in medicine donations and external programme financing. Discussions highlighted the importance of beginning transition planning early and considering forecasting, financing, procurement, regulatory and quality requirements, legal arrangements and advocacy together rather than as separate issues.
(WHO and partners drive improved alignment)
今回の会議を通じて、通関手続きの迅速化や国内SOPの確立といった顕著な進歩が確認されました。
その一方で、需要予測の精度や在庫情報の可視化、医薬品の活用といった面では、なお継続的な課題が残されております。
2030年の目標期限が近づくなかで、各国の自律的な供給体制をいかに強固にできるかが今後の注視点となります。
WHOと関係機関は、リスクの迅速な特定と透明性の確保に向け、今後も協働を続けていく見通しです。
Country experiences demonstrated measurable improvements in areas such as customs clearance, national SOPs and country-led coordination. At the same time, discussions across all three meetings underscored persistent challenges related to forecasting, inventory visibility, medicine utilization, shipment timelines and accountability.
Continued collaboration across the NTD-SCF, SCTSM and GCSC will support more timely identification of risks, clearer accountability and sustainable access to quality-assured NTD medicines for the populations that need them.
(WHO and partners drive improved alignment)
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