CrossHealth

隔週で、街の数字をひとつ。

薬剤師の目で翻訳して、お届けします。
「こうすべき」は書きません。判断はあなたのものだからです。

何が届くか

  1. 街の数字を、ひとつ公的データから、その街で実際に起きていることを1つだけ持ってきます。たくさんは載せません。
  2. 薬剤師の目で翻訳その数字が、現場で何を意味するのか。読み方そのものをお渡しします。
  3. 代表の肉声データだけでは書けないことを、木内本人の言葉で3〜5行。
  4. お願いは、ひとつだけ1通につきリンクは1本。追いかけません。

たとえば、こんな号でした

大阪市で、この1年に薬局は何軒消えたか

厚生局に出された廃止届を数えると123件。月に10軒です。 でも1件ずつ中身を見ると、そのうち90件（73%）は承継や移転で、事業そのものは続いていました。その場所から本当に消えたのは、33件。

つまり廃止届の件数が表しているのは、街の危なさではなく、経営体が入れ替わった総量でした。 効く問いは「何軒消えたか」ではなく「引き継ぐ人が現れたか」の方だった——という号です。

次の号は、全国平均という数字が、なぜ誰の実感とも違うのかという話です。

登録すると、まず5通

隔週の便りが始まる前に、21日かけて5通お送りします。CrossHealth が何者で、何を測っていて、何を売らないと決めているかをお伝えするものです。

売らないと決めていること

公共の資源配分のため——県の基金の配分、休日夜間の当番、災害時の拠点——であれば、順位をつけます。 順位をつけなければ、限られた予算をどこに配るか決められないからです。 でも個別の事業者の経営判断のためには、順位をつけません。相手が個店でも、大きな会社でも同じです。

そして薬局の全店ランキングは、有料の側にも作りません。これからもです。

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